martes, 29 de marzo de 2011

lunes, 28 de marzo de 2011

Las 8 claves del éxito

Los Ocho Principios o Secretos del Éxito en ocho palabras clave:

Pasión (tenerla y hacer lo que se haga por amor no por dinero), Elije una pasión y motivado e impulsado por ella genera tu idea de negocio. Lo más importante es recordar cada día que lo haces por amor y no por dinero.

Trabajo (duro, pero divertido), Nada es fácil, hay que trabajar mucho. Pero al mismo tiempo la satisfacción que generas durante la labor compensará los esfuerzos.

Sobresalir o Mejorar (en algo, a fuerza de practicarlo), Para ser exitoso dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. No es magia: ¡Practica, practica, practica y practica! Y no te olvides de comunicar cuan bueno eres claramente.

Enfocarse (en una cosa, un tema, un proyecto), Dedica tus esfuerzos a un solo proyecto a la vez. No intentes abarcar dos proyectos a la vez.

Empuje (ejercerlo mentalmente, físicamente), Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Aclara tus dudas y miedos. Cree en ti mismo.

Servir (a los demás con algo que tenga valor), Crea una oferta de valor y irve a tus clientes. El valor que le pones será detectado por los demás.

Persistir (frente al fracaso, la crítica, el rechazo, los que opinan por opinar, la presión), Es la primera razón del éxito. Persiste a los fracasos, a las críticas, a los rechazos, a los negativos, y a la presión.

Ideas (buscarlas, investigarlas, tenerlas), Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos y rodéate de talentos.

Los mitos del social-marketing .

El Marketing social es grande porque es gratis
Si no invertimos dinero, tiempo y energía serán esfuerzos tirados a la basura. Todo lleva su esfuerzo

"Todo el mundo lo está haciendo, así que lo necesito”.
Si es sólo por estar en ellos, estamos perdiendo tiempo y recursos e incluso, puede hacernos mucho más daño. Si no metemos, nos metemos de lleno.Si no lo creéis, mirad este enlace http://www.facebookmarketing.es/fiasco-nestle-facebook/

Puedo enviar los comunicados de prensa en las redes sociales”.
Los medios de comunicación social no son otra plataforma para difundirlas, sino un sitio donde participar en conversaciones y proporcionar información útil para los lectores.

Tengo que estar en todas partes, dominando todos los medios de comunicación social”.
Simplemente debemos estar donde lo esté nuestro público objetivo y volcarnos a ellas.

Twitter es una herramienta para ególatras, donde se le dice a las personas lo que desayunamos”.
No se trata de ególatras, sino de humanidad. Podemos darle una cara humana, mostrando sólo lo que nosotros deseamos mostrar.

Facebook es más para nuestros hijos, que para nuestra empresa” 
Si empleamos bien la herramienta podemos generar conversaciones muy interesantes, compartir fotos, vídeos, imágenes y notas sobre nuestra empresa, mostrar el lado más humano de la organización.

El Social Media es el trabajo de nuestro Director de Marketing”.
La comunicación en los medios sociales requieren mucho tiempo, si sólo realiza esa tarea el Director de Marketing, se convertirá en una tarea pendiente. Toda¡os los miembros que tengan tareas de marketing deben de colaborar en ello.

La amenaza de la recepción de mensajes negativos y quejas es demasiada elevada”.
Los consumidores ya comentan sobre las empresas en sus círculos sociales, si lo hacen en un ámbito donde podemos acceder tendremos la oportunidad de defendernos.

Es algo inútil. Lo he probado durante un mes y no funcionó
tiempo al tiempo, nunca algo rentable fue rápido y fácil, paciencia.

Nuestros clientes no utilizan las redes sociales”. L
Los consumidores están ahí y van a tener sus conversaciones con o sin nuestra empresa.

Hace 10 años,se publicó el cluetrain manifesto donde hablaba de la evolución del mercado y de la sociedad gracias a Internet. Este fue el resultado:

http://tremendo.com/cluetrain/

                                                                                                         
               
fuente: puromarketing.com

Las peticiones de los presidentes de las 41 grandes empresas españolas a Zapatero



BOTÍN SUELTA EL BOMBAZO

El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, pidió a Zapatero que agote la legislatura y aplace hasta 2012 el debate sobre un sucesor dentro del PSOE.

ROSELL, CONTRA EL ABSENTISMO

El líder de CEOE, Juan Rosell, aseguró que todos los días hay 400.000 trabajadores que faltan a su puesto por costumbre y que el coste del absentismo laboral supone el 2% del Producto Interior Bruto (PIB).

ÁLVAREZ Y LOS HORARIOS

El presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, se quejó de que la rigidez horaria en el comercio impide al sector aprovechar los festivos en las zonas turísticas de la costa y las islas.

RATO PIDE MÁS CRECIMIENTO

Rodrigo Rato, máximo responsable de Bankia y vicepresidente económico del Gobierno con el PP, alertó del riesgo de “postración” de la actividad que tiene España.

GONZÁLEZ EXIGE CORAJE

El presidente de BBVA, Francisco González, pidió a Zapatero que continúe con las reformas y haga más para consolidar la salida España del club de países con baja credibilidad.

EL AVE A BARAJAS DE HIDALGO

Juan José Hidalgo, presidente del grupo turístico, Globalia, reclamó a Zapatero que el tren de Alta Velocidad conecte el aeropuerto de Barajas con Madrid.

ROIG DEMANDA PRODUCTIVIDAD
El presidente de Mercadona, Juan Roig, fue el más pesimista sobre la situación de España a corto plazo. Reclamó medidas para mejorar la productividad y “trabajar más”.

Fuente _  www.expansion.com

miércoles, 23 de marzo de 2011

Concepto: Cool Hunters

Otro de los conceptos que aparece en el texto que debéis de comentar.

El namig de Lady Gaga: Little Monsters

Para apoyar el comentario de texto sobre Lady Gaga (compartido por José Sande - gracias), tambien tenéis que conocer este concepto: Little Monsters. Al parecer son los más fans de esta chica.

Marketing del compromiso o engagement marketing

http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/llega-el-marketing-de-compromiso-pablo-munoz-y-jose-marti/

Nuevos conceptos del Marketing: Naming

Neuroeconomía - fuentes Capire.info; Neuroeconomía: el cerebro y sus decisiones...

La “Neuroeconomía” estudia el funcionamiento del cerebro, de las neuronas, en relación al proceso de toma de decisiones humano.
El tema de la elección de alternativas en ambientes de oportunidades y amenazas (decisiones económicas en el amplio sentido) ha sido históricamente abordado por diversos campos de estudio. 
La matemática de la economía lleva la delantera por antigüedad, estableciendo desde el siglo XVII modelos  formales acerca del comportamiento económico racional.
Durante la última mitad del siglo XX, fue justamente el supuesto de “racionalidad” el que sirvió de caldo de cultivo para el desarrollo de la psicología de la toma de decisiones, que ha logrado describir y predecir desviaciones del comportamiento que maximiza utilidades (racional), presupuesto por la teoría económica.  Recordar los supuestos de perfecta racionalidad del consumidor para determinar la curva de demanda y estudiar el equilibrio del consumidor.
Finalmente, durante la última década, el fuerte desarrollo de tecnologías de registro cerebral ha permitido que la neurociencia entre al ruedo, generándose una corriente interdisciplinaria que pretende explicar lo que la psicología describe y predice respecto de las diferencias entre el comportamiento económico real y el matemáticamente prescrito.

El Desafío Pepsi

Desde los años 70, Pepsi® viene insistiendo con su popular “desafío Pepsi”, en el cual les vendan los ojos a los consumidores y les dan a probar un vaso con Pepsi y otro con Coca Cola®. Siempre son mayoría los que optan por Pepsi, dice la empresa.
En un estudio neuronal se realizaron registros de imagen cerebral y....
En la condición sin conocimiento de marca las personas consistentemente prefirieron Pepsi, eobservación neuronal: actividad en una zona de la corteza cerebral asociada al placer sensorial
Ahora bien, en la condición con conocimiento de marca, los participantes se inclinaron en su mayoría por Coca Cola. Explicación neuronal: actividad en una zona del cerebro vinculado al recuerdo de experiencias personales, y al control y la modificación de la conducta a través de la experiencia y la socialización.
Este estudio muestra el PODER de la MARCA, cuya influencia es capaz de modificar el funcionamiento cerebral de modo que la información sensorial queda relegada a un segundo lugar a la hora de optar.

                                    Como diría la canción... ciega, sorda, muda....
Cuando alguien toma una decisión y desconocemos realmente quién la ha tomado, pero sufrimos o disfrutamos sus consecuencias, ¿cambiaría nuestra opinión si sabemos después de un  tiempo quién tomó esa decisión?? qué valoramos más, las experiencias que disfrutamos al consumir o quién no provee esas experiencias??? Esa imagen de marca está tan arriagada en nuestra mente que sacrificamos una
experiencia superior (más placentera para nuestros sentidos) por una experiencia asociada a nuestro grupo de referencia, amigos, familia....

El efecto marco

Un segundo ejemplo, el efecto marco descubierto por psicólogos a principios de los 80s.
Este descubrimiento puso en tela de juicio el principio de invarianza por descripción, es decir, que independientemente de cómo el resultado de una decisión sea presentado, las decisiones de los agentes económicos serán las mismas mientras esos valores se mantengan. Vamos, que si no te gusta comer guisantes, te debería de ser indiferente como se presenten los guisantes ante tí, con jamón, sin jamón, con tomate sin tomate, conjamón y tomate a la vez....
El experimento. tienes que elegir entre estas dos opciones:
Te dan 50 €  y luego se te hacen elegir entre una opción segura (mantener 20 € de éstas 50 €), o participar en un juego de azar donde existía un 60% de probabilidades de perderlo todo, y un 40% de probabilidades de quedarse con los 50 € (por lo tanto el valor esperado - recuerda el concepto de valor esperado aquí - del juego también era 20 €). La segunda condición era igual, con la única diferencia de que la opción segura ahora se presentaba como perder 30 € de los 50 € (equivalente a mantener los mismos  20 €  que en la condición anterior).
Podíes creer que  en la condición 1 un 57% de las personas prefirió la opción segura (los 20 € seguros), y un 43% ir al juego (aversión al riesgo en condiciones de ganancia), mientras que en la condición 2 la relación se invirtió, con sólo 48,4% que prefirió la opción segura, y un 61,6% que prefirió el juego (búsqueda de riesgo en condiciones de pérdida).
Esto nos dice que depende cómo se expongan los problemas, las noticias, las preguntas de los exámenes, lo que se escribe en los exámenes, puede modificar las decisiones de las personas a las que se destinan esos problemas. Y esto las empresas y los vendedores a domicilio lo saben, los restaruantes lo saben - ¿por qué ahora cuidan más la presentación de las comidas?...
El Marketing aplica todo lo anterior para modificar y romper la racionalidad del consumidor, y lo consigue, sino piensa... ante dos piezas de fruta, del mismo árbol, cuál eliges, la que brilla más o la que tiene un color más pardo y una forma imperfecta??? y seguramente saben igual. Pero si te gustan dos chicas o chicos gemelos o gemelas, al final te atrae, aplicando la racionalidad, la que tenga más afinidad con tu personalidad???
Por qué cuando lees un periódico, ante una misma noticia  hecho real y confrontado -  la interpretación es tan distinta??
Asé es como consumimos.



martes, 15 de marzo de 2011

MArketing Viral

Son varios los blogs de compañeros de economía donde tienen entradas sobre marketing viral. Pero bueno, aquí viene otra entreda. Las fuentes consultadas son www.puromarketing.com , www.expansion.com

EL CONCEPTO.
Una estrategia de marketing viral consiste básicamente en conseguir que los usuarios se transmitan los unos a los otros un determinado mensaje. Y dicho mensaje es tan bien aceptado, que las personas empiezan a transmitirlo, de forma similar a como se propagan los virus, por la proximidad de las personas.

Lo hacen porque es algo divertido, fuera de lo común, provocativo, tiene importancia o porque otorga un beneficio y quieren que sus conocidos también se enteren. Pueden ser amigos, parientes o compañeros de trabajo, a todo el mundo le encanta compartir con alguien algo que acaba de descubrir y así sucesivamente.

La base fundamental que se esconde detrás del marketing viral es el conocido hecho de que no existe mejor herramienta de marketing que el "boca a boca". Este se debe a que los mejores productos no se venden si no consiguen llegar al corazón y al interés del público, entonces el objetivo es hacer que la gente hable de “mi marca”. Establecer esta comunicación sincera y abierta es, por tanto, la alternativa más eficaz porque tiene credibilidad a causa de la fuente de la que proviene, ya que la gente cree más en la personas que conoce que en canales más formales de promoción.

ELEMENTOS DEL MKG VIRAL

El mensaje es el elemento más importante del marketing viral, si éste no ofrece un contenido seductor, se convertirá en un simple mensaje publicitario y debe ser:
  • convincente 
  • fácilmente relacionado con la marca involucrada explícita o implícitamente. 
El elemento viral es el causante de la propagación del mensaje. Este puede ser:
  • un producto, 
  • un premio, 
  • un servicio o 
  • el mensaje en si mismo. 
El medio de propagación: Este elemento hace referencia a los diferentes métodos utilizados para que se propague el mensaje, dependiendo del tipo de audiencia al que queremos dirigirnos, ya sea una audiencia masiva o específica. Facebook y Twitter están en la delantera como herramienta de difusión.

El "sneezer": alguien reconocido dentro de su comunidad que le da cierto valor y veracidad al mensaje

ejemplos de mkg viral







Mercadona: de Brad Pitt a los girasoles. fuente Expansión.com

El Packaging de Mercadona

El presidente de Mercadona, Juan Roig. | Efe
El presidente de Mercadona, Juan Roig. | Efe
Liderar un equipo de 63.500 trabajadores es complejo. Y en el caso de Mercadona habría que sumar los 104.000 empleados de sus interproveedores. Uno de los factores que en la cadena contribuye a todos a una se centra en concretar en mensajes escuetos cuál es la estrategia y, además, ponerles nombres que capten la atención de un grupo de personas tan amplio como heterogéneo. Si el lema Siempre precios bajos ha calado entre los consumidores sin contratar ni un solo spot, los títulos de sus objetivos estratégicos han entrado a formar parte de la vida diaria de la empresa.

Proveedores: Estrategia de los girasoles

Mercadona tiene con sus interproveedores unos contratos de compra asegurada, por los que se establecen relaciones de largo plazo –como contratos indefinidos–, en los que hay transparencia en los márgenes de venta (cómo se reparte entre los distribuidores, cada euro de venta) y se trata de que todos salgan beneficiados (estrategia de “ganar-ganar”).
Pues bien, Mercadona está proponiendo a estos interproveedores que sigan esa misma estrategia, a su vez, con sus propios proveedores, en concreto para los productos agrícolas y ganaderos, aunque más adelante se puede extender a otros. El presidente, Juan Roig, explica que se llama Estrategia de los girasoles porque así se contribuye a que los cultivos agrícolas que están desapareciendo de España permanezcan en nuestro país. “Hace años había muchos campos de girasoles y hoy no queda casi ninguno”, señala.
Roig puntualiza que su motivación es “no transportar y crear riqueza en nuestro país, que son nuestros clientes. Para fabricar en nuestro país tenemos que ser capaces de fabricar aceite de girasol a los precios que se producen en Ucrania, no vamos a primar sólo por ser españoles”.

Envases: Estrategia de Brad Pitt

Con el nombre del actor estadounidense, Roig bautizó una medida por la que “si el producto es bonito, prefiero verle la cara a tenerlo en una foto”. Con ello, se propició que muchos envases, como los del pan, eliminaran las imágenes de los productos y se hicieran transparentes. Con esto se ahorra una cantidad importante en tintas y, además, Roig considera que el cliente agradece poder ver en directo la mercancía.

Hortalizas: Las Feas

Una de las formas de sacar al mercado parte de las frutas y verduras que no se vendían y, al mismo tiempo, rebajar la factura de los consumidores sensibles fue la de Las Feas. La idea es que las hortalizas con un aspecto menos atractivo no son menos sabrosas, pero se pueden vender a un precio más reducido. Esta medida se articuló cuando se recuperó la venta a granel de frutas y verduras.

El ahorro: Por qué llevan un céntimo en la cartera

Si usted charla con un directivo de Mercadona sobre la estrategia de su compañía, probablemente, le mostrará una moneda de un céntimo que lleva a mano. Con esta medida, Roig mantiene en la memoria de sus mandos altos e intermedios la importancia del ahorro, que con mínimas cantidades en un producto se acaba multiplicando al aplicarse a los volúmenes de venta de la cadena. Por ejemplo, Roig explica que su interproveedor de anchoas, al cambiar las latas metálicas por envases plásticos ha reducido el coste unitario en 25 céntimos, lo que implica un ahorro de tres millones de euros en el año.

Logística: No transportamos aire

Otra de las estrategias iniciadas hace un par de años fue la de reducir al máximo el “transporte de aire”. En esta línea, Mercadona lanzó el año pasado las botellas de aceite cuadradas y prometió analizar la posibilidad de hacerlo con el vino. No ha sacado las botellas de vino cuadradas, pero sí se ha eliminado el hueco en la base –que teóricamente facilita servir el vino– y así las botellas se han hecho cinco centímetros más bajas en una de las referencias. Con ello afirma haber ahorrado 400.000 euros en un año.

Como veís, Roig está modificando, entre otras cosas, la filosofía del empaquetado de los productos como herramienta de mercadotecnia. Como veis, deja un cierto aire, de manera implícita, a un empaquetado más ecológico, al utilizar menos tintas, reducir el uso de materiales, modificar geometría para reducir volumen y con ello costes de desplazamiento o incluso cambio a materiales más ligeros para reducir el uso de combustible en los transportes. Igualmente, mediante la estrategia denominada de los girasoles, el fomento de cultivos antes comunes en los campos españoles, para elaborar productos de venta en sus locales, reduciría el coste de transporte desde el país de origen - pone el ejempo de Ucrania para la semilla de girasol -  aunque siempre con cabeza, sin que suponga por ello un incremento elevado en los costes de producción.

Branding de Lady Gaga

esta entrada está fusilada de  aquí

Lady Gaga es una de las artistas más populares de los últimos 2 años, teniendo récord de ventas de discos y varios sencillos número uno en la radio.

Pero algo por lo que también ha sido bastante criticada y muy popular, es porque maneja una personalidad extrovertida y una imagen extravagante. Dos cosas que dan mucho de que hablar para los medios y para los fanáticos en general.

Lady Gaga por si sola es marketing viral, como en toda empresa la imagen que des al exterior es lo que va hacer que hablen de ti, tal y como lo ha hecho ella. También, en estos momentos es la artista que tiene más followers de Twitter con un total de 6,266,578 seguidores. 11.5 millones de discos vendidos en tan solo un par de años y justo el domingo pasado, 8 premios de los MTV VMA, consagrándose como la gran ganadora de la noche.

Mantenerse vigente es una de las cosas más difíciles que se puedan hacer en la actualidad, sin embargo, esta artista lo ha logrado hacer y no es solo cuestión de música y tener millones de followers, ella ha seguido ciertos pasos que en la industria podríamos considerarlos como branding, para gustarle a la gente, mantenerse y estar en boca de todo el mundo a diario.

A continuación te mostramos cinco puntos básicos de branding que ha usado Lady Gaga para llegar a ser la figura que es hoy en día, si a ella le sirvió, tal vez a tu empresa le convenga seguir estos cinco consejos que bien se pueden usar para un branding en línea.




1.Consistencia

Define un carácter, una personalidad y una visión. Asegúrate de que tu estrategia sea constante, y que tu equipo estratégico conozca bien tu visión y la apoye totalmente. Recuerda que si eres consistente y constante con lo que quieres, por quién eres y en las cosas que confías y te gustan hacer, te ganarás la confianza de todos. Cuando eres muy cambiante de una estrategia o modelo a otro, das una imagen de falso o simplemente creas desconfianza.

2.Conecta con tus fans

Provoca, escucha y reacciona. Ofrece contenido de calidad que la gente va a apreciar totalmente. A final de cuentas el contenido que ofrecerás, será el que la gente quiere y te exige, es por esto que es muy importante escuchar a todos tus consumidores, ellos llevan en gran parte el rumbo de tu negocio, por eso es muy relevante saber que les gusta, que les disgusta y que es lo que quieren, lo más seguro es que te pidan algo y tu se los podrás dar, así que, escucha atentamente.

3.Enlaza tu contenido

Mantén tu historia consistente a través de todos los medios posibles. Construye relaciones con otros usuarios, marcas, contenidos, etc. que ayuden a complementarte. El contenido de tu marca que des a conocer es esencial para segur vigente, pero no puedes quedarte solo dando “conciertos”, expande toda tu información, promociones, actualizaciones, lanzamientos en todos los canales y medios posibles. Que tu nombre se escuche en todas partes.

4.Sigue a la multitud

El contenido gratis le gusta a toda la gente, las promociones, las ofertas, los cupones, etc. todos estos incentivos los aplican toda las empresas y marcas, pero hay que realizar algo que llame la atención. Toma tiempo producir algo que sea contagioso, pero es la mejor herramienta viral que existe, dales algo para compartir, algo para que hagan embed, algo que ellos mismos mejoren, algo que comenten y compartan con todas las personas que quieran.

5.Reinvéntate

Busca formas de hacer nuevas cosas, de reinventar tu negocio. Lady Gaga ha reinventado los shows en sus conciertos, las ventas y la publicidad. Ha sido imagen del lipstick de la marca MAC, diseña audífonos para Heartbeats by Dre y es directora creativa en Polaroid. El punto es tratar de hacer cosas diferentes, buscar necesidades de la gente, o aprovechar tu gran imagen para realizar otras actividades y abarcar nichos diferentes de mercado.

sábado, 12 de marzo de 2011

Ahora algo menos serio, para romper la tristeza del terremoto en Japón: El shakiro chileno



es muy bueno. El Shakiro chileno

Ánimo Japón¡¡¡. Fuentes: Cinco Días, Expansión, Economist.






A riesgo de parecer frívolo, y pido perdón a aquellos que puedan ofenderse, recojo unas observaciones de Roubini, un gurú que advirtió sobre la crisis del mercado inmobiliario antes de que sucediera, sobre el impacto económico del terremoto de Japón.

Mientras el ejército sigue buscando desaparecidos y realizando operaciones de rescate y los habitantes de Japón viven sus horas más dramáticas, Roubini busca las implicaciones económicas del desastre humano.
todos sabemos que las recetas para salir de este tipo de situaciones pasan pasan por incrementar el gasto público para hacer frente a los costes de la reconstrucción de la zona y poner todo el dinero posible en el mercado para aumentar la liquidez. Por ello el Gobierno japonés, que no dudó ayer en afirmar que el fondo de 5.000 millones de euros para hacer frente a catástrofes naturales se ampliará lo que sea necesario. También el Banco de Japón conoce su cometido y ha prometido hacer todo lo posible para proveer liquidez al sistema.

EL PUNTILLAZO SOBRE LA DEUDA

Japón es el país más endeudado del mundo desarrollado, con una deuda histórica que llega al 200% del PIB y un déficit del 10%. Con este punto de partida, un incremento adicional del gasto público como este implicará un endeudamiento más caro (recordar que si estamos endeudados, y queremos seguir pidiendo prestado dinero, aesto aumenta nuestro riesgo de impago, y a mayor rieso, mayor recompensa tendremos que dar a quien nos presta) y pondrá al país en el punto de mira de las agencias de calificación. 
Tampoco el banco central tiene demasiada holgura, con unos tipos de interés que ya están en el 0% en un intento de combatir la decana deflación  que atenaza la nacin.
Roubini afirma, que con estas condiciones, el terremoto será la puntilla que ponga punto final a la incipiente recuperación de la economía japonesa. En el último trimestre del año pasado, el PIB se contrajo un 1,3% en tasa anual, y ahora que pareciá que iba a mostrar signos de vida, tras el cierre de factorías, paradas de producción sobre todo automovilística y demás daños derivados del terremoto, parece que volveremos hacia situaciones pasadas. Eso en el corto plazo; a medio término está el impacto de las políticas monetarias y de gasto público.
Si nos fijamos en el mercado de divisas, el yen se apreció ayer frente al dólar. Qué significa esto: los japoneses están vendiendo activos en moneda extrajera (dólares) y recuperan la inversión en yenes,  para afrontar la reconstrucción en su país. Y el Estado hará lo propio, las inversiones en deuda de  Estados Unidos que mantiene el Estado japonés serán recuperadas, y obtendrán yenes a cambio. Como consecuencia, los yenes se harán más excasos es el mercado de divisas, luego incrementarán su precio con respecto al resto  de monedas. Y esto va en contra de su economía en estos momentos, ya que se encarecerán sus exportaciones.
En fin, además del desastre, las repercusiones económicas tampoco pintan muy bien... a ver como se suceden los acontecimientos. 
Sólo confío que no haya más víctimas que las que han contabilizado a fía de hoy y que no salte por los aires ninguna nuclear que en estos días se han visto afectadas.
De lo que puedo estar seguro es de una cosa: los japoneses tienen muy asumidos los riesgos naturales a los que se ven sometidos, y nunca han dejado de invertir y desarrollarse como potencia económica aún a sabiendas de las grandes posibilidades de que un terremoto con el del pasado viernes ocurra.

HAIKU - poema breve de tres versos de cinco, siete y cinco sílabas respectivamente. Es una de las formas de poesía tradicional japonesa más extendidas. Su temática está relacionada con la naturaleza. Adaptación a la temática económica

¿qué terremoto
cruje el crecimiento?
cruje las piedras.

jueves, 10 de marzo de 2011

Florentino juega su liga particular... contra Iberdrola


Desde hace unos años, Florentino quiere hacerse con parte significativa del capital de Iberdrola. El partido más largo de su vida ha tenido sus momentos gloriosos, ataques elaborados, contraataques, decisiones arbitrales polémicas,penaltis... en fin un partido en toda regla. Ahora vien la últma jugada de Iberdrola.

LOS ANTECENDENTES.
La jugada nace cuando Iberdrola saca a bolsa parte Iberdrola Renovables a bolsa (el negocio de energía renovable). La empresa sacó el 20% de su capital a bolsa al precio unitario de acción a 5,30 €. REcaudo alrededor de 4000 MM €.

EL DESARROLLO.
Voy a obviar la evolución del negocio de la energía renovable, pero resumiendo: el negocio de las renovable a corto plazo no e smuy rentable, y así lo ha manifestado el mercado, castigando el precio de la acción hasta la fecha actual, que está en torno a 3 €.

EL PASE DE LA MUERTE.
Tres años después de sacar a bolsa el 20% de su filial Renovables, Iberdrola realizará el proceso inverso. La primera eléctrica española comunicó ayer a la Comisión de Valores (CNMV) que va a proponer a su filial una operación de fusión por absorción que espera cerrar en la primera quincena de julio.
Iberdrola pagará con acciones propias y con un dividendo extra que entregará su filial previamente. Esta si que es buena... los accionistas pagaron en su día con dinero, contante y sonante y ellos, con toda su jeta les pagarán en acciones de la compañía y con dividendo... Es como ir al estanco a sellar una quiniela de 5 €, pagarla con dinero, que te toque 3 €, y que te paguen con otra quiniela por ese valor, sin darte opción a que te quedes con los 3 € porque no te interesa seguir jugando.

A POR EL REMATE.
ACS, cuya participación del 20,2% en Iberdrola podría quedar diluida con la operación al 19%, registró una caída en bolsa del 0,29%, hasta 32,45 euros. Explicación:
Es un movimiento estratégico con dos aristas, la financiera y la corporativa. Financieramente, Iberdrola recomprará la empresa a menor precio del que la sacó a bolsa. Corporativamente, Iberdrola pone otra piedra a ACS, su primer accionista, en la carrera de este grupo para entrar en el consejo de la eléctrica y alcanzar el 30% de su capital.

La recompra de Renovables se hará mediante la entrega 0,4989 acciones de Iberdrola por cada título de Renovables. (ya he dicho que pagaban con acciones de Iberdrola).

Según ese canje, el 20% de Renovables se valora en 2.515 millones (12.600 millones por el 100%). El canje supone, según Iberdrola, una valoración de Renovables de 2,978 euros por título. Pero esa valoración también es un 43,2% menos que cuando la filial se estrenó en bolsa a 5,3 por título, valorándose en 22.000 millones. Negocio redondo para Iberdrola, (más de 1500 millones de € de ganancia)

Con ese canje, Iberdrola debería ampliar capital en 421 millones de títulos (7,6% de su capital actual) para recomprar los 844 millones de acciones de Renovables que suponen el 20%. Esa ampliación diluiría la participación de ACS desde el actual 20,2% hasta el 18,7%.

COMO SE LO COME FLORENTINO.
Florentino lleva años queriendo hacerse con ese límite del 20% que le permite reivindicar influencia en la eléctrica, apuntarse proporcionalmente sus beneficios y mantener la pugna por entrar en el consejo de administración, ahora que parecía haberlo conseguido, esta ampliación de capital diluye de nuevo su participación. Con esta operación de Iberdrola, Florentino lo va a tener un poco más difícil para alcanzar esa participación significativa que quiere alcanzar en Iberdrola. Este problema parace trascender lo empresarial y enquistarse en una lucha personal. Hacía tiempo que no se veía una lucha tan encarnizada en los parqués bursátiles españoles... veremos cómo acaba todo.

jueves, 3 de marzo de 2011

El afeitado más grande del mundo MKG Guerrilla - Derek Jeter

Marketing de guerrilla

El "marketing de guerrilla", término acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson, piensa fuera del tiesto para llegar de otra manera a un público que lo ha visto todo, bombardeado por unos 3.000 mensajes publicitarios al día. La clave de la publicidad guerrillera es que no parece publicidad. Cuando ataca deja al público pensando qué es lo que ha visto. Intriga, sorprende, transgrede, hace sonreír y generalmente ocurre en la calle. No hay formatos ni reglas. 

EJEMPLO 1. 

La noticia: ciudadanos destrozan hotel para liberar estrés. Más que una noticia, fue un anuncio. La cadena NH convocó a la prensa, proveyó el hotel, los martillos y a los estresados. Una idea graciosa y el páramo informativo del verano hicieron el resto: acudieron 200 periodistas. "Todavía estamos desbordados por la repercusión", dice Enrique Tellechea, director de marketing de NH, "pagar por este tipo de atención mediática es inconcebible". Aparecieron en 253 medios. 45 televisiones emitieron casi dos horas y media de imágenes en las que se podía ver la marca impresa en cascos, monos, espejos (el branding). "Claro que fue una noticia creada", dice Tellechea, "pero para que funcionase tenía que ser, además, una noticia interesante. Ahí radica la creatividad de la guerrilla". Y si triunfas, lo mejor es que "nadie lee una noticia como lee un anuncio, es un impacto distinto". La noticia es más creíble.


Levis Denim, San Francisco
Adidas

T-Mobile


Para Marketing Viral ver : http://blogdeconomiacharro.blogspot.com

Efectos de ida y vuelta - fuente Expansión.com

EL BCE tiene pensado subir los tipos de interés.
Trichet tiene pensado subir los tipos de interés de referencia en la zona euro. Qué significa ésto??? pues que nos va a salir más caro pedir dinero al banco para poder comprar un nuevo coche o a las Pymes para poder cambiar una máquina nueva o acondicionar un local... El negocio bancario principal, sin tener en cuenta las comisiones por gestiones de todo tipo (fondos inversión, pensiones, cuotas tarjetas, mantenimiento de cuentas, operaciones en bolsa...) es el de prestar dinero. Un banco o caja, pide dinero al BCE o a otros bancos comerciales para a su vez prestarlo a las unidades económicas son déficit -  aquellos que necestian dinero para consumir o invertir-. Si al banco o caja le presta dienro el BCE a un tipo de interés mayor (mayor precio) lógicamente lo repercutirá en el precio al que nos prestará a nosostros. Y eso conlleva unos efectos:
 
1-Encarecimiento de las hipotecas
Este es el efecto más obvio. Una subida de tipos de interés supone el encarecimiento de las hipotecas de los españoles. Según cálculos de Analistas Financieros por cada 50 puntos básicos de subida, la factura de la hipoteca se encare 60 euros al mes para un préstamo medio de 150.000 euros. Eso sí, este impacto puede no ser inmediato y que tarde unos seis meses en afectar, porque es entonces cuando buena parte de las familias habrán revisado sus hipotecas (se hace una vez al año y se toma como referencia al euribor).

2-Cae la demanda
Esos 60 euros más en la cuota hipotecaria suponen directamente un recorte en el poder adquisitivo de los ciudadanos. Pero, además, esto llegaría después de que los españoles estén sufriendo ya en sus bolsillos la subida de precios de la gasolina y la escalada de la inflación en general hasta que la subida de tipos no logre su efecto moderador en los precios.
Todos estos factores confluyen en un contexto de congelación salarial (por ejemplo, las grandes empresas sólo subieron un 0,2% los sueldos en 2010, frente al 3% que se elevó el IPC). En conclusión, el consumo, que creció un 1,2% en 2010, podría ralentizarse en los próximos meses.

3-Los ingresos empresariales se ven mermados
La caída de la demanda afecta directamente a las compañías, pero además los tipos por sí mismos también afectan a sus cuentas. Obviamente, la financiación también se encarece para el tejido empresarial y en un momento de escasez de liquidez como el actual supone un lastre más.
Así, el encarecimiento de la financiación, precedido también del aumento de los precios energéticos que se está registrando en la actualidad, podrían hacer perjudicar a los resultados empresariales. Además, no hay que olvidar que las empresas ese aumento de costes no lo pueden repercutir en precios ante una posible caída del consumo.

4- No ayuda a la generación de empleo
Con este panorama, las empresas seguirán recortando costes como lo han hecho hasta ahora, en personal. Por lo tanto, no parece el escenario más proclive para generar empleo y recuperar el maltrecho mercado de trabajo (con casi 4,3 millones de parados). Los expertos apuntan que, sobre todo, este impacto negativo podría llegar a finales de 2011 y 2012.

5- Dificulta la recuperación económica
En definitiva, una caída de la demanda y de los beneficios empresariales pueden poner en peligro el débil crecimiento de la economía española (sólo creció un 0,2% en el cuarto trimestre de 2010 y en el conjunto del año todavía protagonizó una caída del 0,1%).

Por cierto, dejo el siguiente comentario para la reflexión. Las empresas del IBEX obtuvieron muchas de ellas record de beneficios el año pasado (Telefónica cerca de 10000 millones de €). Bien es cierto que muchas de ellos lo hicieron gracias resultados extraordinarios, como ventas de participaciones de cartera de valores, inversiones mobiliarias; y también por cuestiones de valoración contable y quizás no tanto por las operaciones en mercados extrabjeros. Pero bueno, aún así los beneficios siguieron creciendo en el año pasado. Y sin embargo, el paro en España también está en records históricos...
Otro dato más, aquí os dejo el siguiente gráfico:

Yunus, despedido!!??


Os pongo en antecedentes: Yunus "comenzó" su actividad bancaria en 1974, cuando ejercía como profesor de Económicas de la Universidad de Chittagong, en Bangladesh. En aquella época, prestó 27 dólares a un grupo de aldeanos sin recursos. Luego creó el Banco Grameen, para garantizar que los pobres tuvieran acceso a préstamos.
A lo largo de las tres décadas siguientes, ha desembolsado 6.600 millones de dólares distribuidos en pequeños microcréditos concedidos a personas que viven en la pobreza. Recibe 7,4 millones solicitudes anuales de préstamos, el 98% por parte de mujeres. Gracias a estas actividades, ha facilitado, igual no la salida de la pobreza de estas familias, pero si ha mejorado considerablemente su calidad de vida, o incluso les ha permitido obtener una manera de ganarse la vida. Pensar que las cantidades prestadas son mínimas y que se utilizan para inversiones que en nuestro mundo de opulencia al conocerlas nos daría un ataque de risa: comprar una vaca para alimentar a su familia y vender el exceso de la leche, comprar un móvil para montar un "locutorio" en la población de un solicitante del microcŕedito...
Toda esta labor fue reconocida: fue premiado con el Nobel de la Paz de 2006.

Pues bien, Yunus, ha sido destituido como director ejecutivo del Grameen Bank, la entidad concesionaria de microcréditos que le valió el apelativo de "banquero de los pobres".
Las causas que se alegan en la carta de despido que pedía "cese inmediato" es su edad: Yunus tiene 71 años mientras que la edad oficial para la jubilación para los directores es de 60.
Otras causas que se han barajado para el despido de Yunus son que en diciembre un documental de la televisión noruega aseguraba que dinero del Grameen Bank era desviado con propósitos diferentes a los microcréditos. Una investigación del Gobierno noruego encontró que el dinero había sido "incorrectamente movido", pero que no había sido robado o mal usado.
Según los seguidores del "banquero de los pobres", como es mundialmente conocido, su despido es parte de una campaña del gobierno de Bangladesh en su contra por la enemistad que tiene con la primera ministra, Sheikh Hasina.
El banquero propuso ppero yo me advierto a mí mismo de que esta fase puede no durar mucho, de que los focos se irán a otro. Y de que mientras tenga atención mundial debo explicar que, con compañías sociales, que no busquen el propio beneficio, pueden resolverse muchos problemas. Las cosas pueden cambiar"r un tiempo en 2007 formar su propio partido para "eliminar la cultura de la corrupción que impera en el país". Hasina le llama públicamente "el chupa sangre de los pobres".

No voy a dar mi opinión al respecto, sólo digo que estoy muy molesto yo también por esta situación, y que quizás con compañías sociales, que no busquen el propio beneficio, pueden resolverse muchos problemas.
LA FRASE
"El sistema financiero está equivocado porque le niega a una mayoría de la población sus servicios, se ha convertido en un club para privilegiados. Cuanto más dinero tengas, más dinero te presto. Cuanto menos tengas, menos te doy. Para obtener dinero, hay que tener dinero. Pero nadie da el primer euro para que una persona pueda tener el siguiente". M. Yunus.